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■ 経営進化 …進化の方向性の明確化・経営構造の競争力獲得
1. 進化の方向性の明確化
全社ビジョンの構築支援
人材構想の構築支援
変革シナリオの策定支援
2. トップマネジメント ストラクチャー構築
役員機構の改革…ガバナンス構想のデザインと改革シナリオの策定
役員の評価・処遇体系の構築
経営人材の開発・調達の全体設計
■ 組織・人材能力のバージョンアップ…進化に備えた基礎体力の作り込み
3. 組織設計 （実行体制の整備）
コア・プロセスの設計
組織構造改革 …組織体制の設計、人材の棚卸とのマッチング
組織運営のデザイン
4. 「成果主義」進化支援
人材戦略の立案
人材の評価・登用支援
人事制度設計・改善支援
…人材評価軸と等級、評価制度、報酬制度（トータルコンペンセーション）
人事制度運用支援
5. 「人材構想」の実現支援
人材獲得戦略の構築・実行支援
人材育成戦略の構築・実行支援
6. 組織活性化支援
オペレーションの最適化
人材の意識・行動改革
動機付けの施策デザイン
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