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无论公司如何随着环境的变化而调整经营战略，吸引并留住关键性人才，并促使他们发挥最大效能是亘古不变的法则。过去以工作年限来决定个人薪酬的做法已无法适应现今企业讲求成本管理与追求绩效的趋势。而如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，并以市场行情为导向来调整薪酬结构，才是企业求才留才的前瞻做法。
本公开课程将结合理论与实务经验，让您了解职位评估及建立薪酬结构的观念和做法，同时配合实际的操作演练，让您亲身体验如何建立以市场导向的薪酬结构。
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课程大纲
职位评估
- 外在环境的变化及人力资源管理的转变与挑战
- 职位评估的定义及目的
- 职位说明书的建立
- 职位评估的观念及做法
- 演练职位评估的过程
- 评估结果的应用
- 建立职位评估制度应用准备
- 职位评估与奖酬的连接
薪酬结构
- 建立21世纪奖酬策略
- 建立薪酬结构的阶段
明确并建立奖酬策略、建立职等架构、收集和分析市场行情、发展薪酬架构的实例说明
- 建立薪酬结构实例说明
- 薪酬结构的应用
- 如何运用薪酬结构达成有效的成本管理
- 人力资源制度的配套措施
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讲师简介
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职位评估(5月8日):
廖怡玟 ( Eva Liao)
华信惠悦咨询公司中国大陆地区薪酬咨询业务副总经理暨首席顾问, 负责中国大陆整体薪酬调研业务。
汤勤 (Jane Tang)
华信惠悦咨询公司上海分公司咨询经理，负责银行业及高科技行业的整体薪酬调研业务。
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薪酬结构设计(5月9日):
陆晓隽(Raymond Lu)
华信惠悦咨询公司上海分公司咨询经理，负责中国大陆地区消费品行业和地产行业整体薪酬调研业务，并兼任浙江地区调研业务负责人。
范龙斌 (Frank Fan)
华信惠悦咨询公司上海分公司咨询经理,负责中国大陆地区证券行业和基金行业整体薪酬调研业务。
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适合对象
人力资源部主管及专业人士
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课程时间
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职位评估
9:30 – 17:00 2008年5月8日（星期四）
薪酬结构
9:30 – 17:00 2008年5月9日（星期五）
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开课地点
上海新世界丽笙大酒店城景楼3楼
【上海市南京西路88号】 |
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课程费用
职位评估：RMB 3100元/人
薪酬结构：RMB 3100元/人
两场同时参加优惠费用为：RMB 5800元/人
(以上费用均含会议资料及午餐、课间茶点)
1、参与华信惠悦2007或2008年度薪酬及福利调研客户，以及当前项目的客户，将特别给予9折优惠
2、凡在2008年4月18日前申请并付款者将享有9.5折优惠
注：以上优惠可同时使用
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付款方式
- 现金付款
- 汇款
收款人：华信惠悦咨询（上海）有限公司
帐号：088-053129-011
开户银行：香港上海汇丰银行有限公司上海分行
银行地址：上海市浦东新区银城东路101号汇丰大厦36楼
- 支票付款
抬头：华信惠悦咨询（上海）有限公司
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联系方式
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联系人：
Richard Song
电话： 8621 5298 6888 分机 309
传真： 8621 5298 6889
E-mail： richard.song@watsonwyatt.com
Lucy Li
电话： 8621 5298 6888
传真： 8621 5298 6889
E-mail： lucy.li@watsonwyatt.com
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报名须知：
- 请务必于本公开课举办前一周通过上述任一方式付款
- 本公开课名额有限，请提前报名和预定，席位保留以会议费用到帐为准
- 报名后如不能参加，请务必于本公开课举办前5个工作日通知本公司，否则恕不退费
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