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中国经济高速增长，各行各业迅猛发展，人才竞争越来越激烈。对企业而言，面临着前所未有的人才之战：
- 业务部门管理者和人力资源面临的头等挑战：吸引和保留关键人才
- 70%业务部门管理者和58％人力资源专业人员抱怨目前的人才招聘手段单一，无法有效甄选公司需要的关键人才，缺乏专业有效的人才招聘手段已经成为人才之战的主要障碍
- 关键人才流失带来的成本=支付员工年薪X1.5至3倍，56%经理和64%员工每年有1-2次考虑离职，38%经理和47%员工不满意他们的工作
- 人才招聘绝不止于招聘环节，需要关注招聘后如何激励和保留关键人才
本课程将为您剖析最新的人才管理趋势，向您介绍专业的人才招聘手段和人才激励策略，向您介绍华信惠悦专业人才招聘和激励的策略和技术工具，帮助您挖掘出企业内外部的千里马，帮助您从容不迫应对人才之战。
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课程大纲
- 人才管理策略
- 什么是能力
- 人才招聘策略
- 如何建立能力模型
- 基于能力的人才测评
- 人才激励和保留
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适用对象
人力资源总监和主管、业务部门高阶主管
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课程时间
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2008年2月28日(星期四)
09:00 - 17:30
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开课地点
| 华信惠悦咨询公司【北京市朝阳区光华路一号嘉里中心南楼25层】 |
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课程费用
RMB3500 (讲义、午餐及茶点)
1、参与华信惠悦当年度薪酬及福利调研以及项目的客户，将特别给予9折优惠。
2、凡在2008年2月22日前申请并付款者将享有9.5折优惠
注：以上优惠可同时使用
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汇款及转帐方式
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收款人：华信惠悦咨询(上海)有限公司北京分公司
帐号：238041031000
开户银行：招商银行北京分行光华路支行
银行地址：北京朝阳区光华路一号嘉里中心
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讲师简介
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林杰文 (Jim Leininger)
华信惠悦咨询公司北京分公司总经理。他主要负责为客户提供在组织变革、兼并和购买、员工意见及态度调查、人才吸引保留与发展、能力模型建立等领域的战略咨询服务。
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林诗巍 (Pedro Lin)
华信惠悦咨询公司北京分公司咨询经理。在人才管理与发展、组织梳理、薪酬管理、绩效管理等方面具有丰富的管理咨询经验。多次担任人才管理和激励培训课程讲师。
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联系方式
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联系人：Cathy Cai
电话： 8610 8529 9071
传真： 8610 8529 9070
E-mail ：cathy.cai@watsonwyatt.com
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报名须知：
- 请务必于本公开课举办前一周通过上述任一方式付款
- 凡2008年2月22日前报名并付款者，将享有九五折优惠
- 本公开课名额有限，请提前报名和预定，席位保留以会议费用到帐为准
- 报名后如不能参加，请务必于本公开课举办前5个工作日通知本公司，否则恕不退费
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