面临当今中国经济高速增长，各行各业迅猛发展，竞争越来越激烈的情况，对于企业什么才是至关重要的呢？「人才」才是企业能否胜出的重要关键。为了召募精兵强将，企业纷纷上演抢人大战，但建置认同公司文化，同时又符合战略需求的优秀人才庫，同样可透过公司内部完善的人才管理制度来达成。

本课程将为您剖析最新的人才管理趋势，并提供您全方位人才管理的四大策略，透过连结公司营运策略之核心能力架构的建立与人才测评发展中心机制的规划落实，让您挖掘出企业内的千里马，并加以培育发展，做最有效益的管理并为组织与个人创造出更高的价值。

课程大纲

• 人才管理的重要性 – 提升企业竞争优势的关键
• 人才管理的新趋势
• 人才管理的四大策略
  1. 连结策略的人才评量与确认
     • 建立核心能力架构
     • 设计评量中心机制
     • 关键人才确认
  2. 个别多元化的人才培育发展
     • 拟定个别化的人才发展策略
     • 规划关键配套措施
  3. 明确分工的机制规划与执
     • 建立执行的机制
     • 厘清相关单位明确的职责分工
  4. 持续检视与强化的人才管理成效衡量
     • 找出适切的成效衡量指标
     • 完成阶段性成果分析与建议
• 强化人才管理的配套措施
  - 绩效发展与管理
  - 策略性奖酬

适用对象

总经理、业务经营高级主管、人力资源总监/经理

课程时间

2008年6月4日(星期三)
9:00–17:00

开课地点

华信惠悦咨询公司【北京市朝阳区光华路一号嘉里中心南楼25层】

讲师简介

黄郑钧 (Tony Huang)

华信惠悦咨询公司台北分公司副总经理暨首席顾问，主要专长为组织变革促动与管理、策略性人管理与发展机制规划与执行、组织营运策略厘清与组织绩效管理等项目。

林诗巍 (Pedro Lin)

华信惠悦咨询公司北京分公司咨询经理。在人才管理与发展、组织梳理、薪酬管理、绩效管理等方面具有丰富的管理咨询经验。多次担任人才管理和激励培训课程讲师。

课程费用

1、参与华信惠悦当年度薪酬及福利调研以及项目的客户，将特别给予9折优惠。
2、凡在2008年5月28日前申请并付款者将享有9.5折优惠
注：以上优惠可同时使用

汇款及转帐方式

收款人：华信惠悦咨询(上海)有限公司北京分公司
帐号：238041031000
开户银行：招商银行北京分行光华路支行
银行地址：北京朝阳区光华路一号嘉里中心

联系方式

联系人：Cathy Cai
电话： 8610 8529 9071
传真： 8610 8529 9070
E-mail ：cathy.cai@watsonwyatt.com

报名须知

1. 请务必于本公开课举办前一周通过上述任一方式付款
2. 凡2008年5月28日前报名并付款者，将享有九五折优惠
3. 本公开课名额有限，请提前报名和预定，席位保留以会议费用到帐为准
4. 报名后如不能参加，请务必于本公开课举办前5个工作日通知本公司，否则恕不退费