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华信惠悦首度发表「2007/2008中国大陆地区策略性奖酬调研 」结果 华信惠悦于近日在北京、上海、深圳举办了一系列2007/2008中国大陆地区策略性奖酬调研（Strategic Reward SurveyTM）成果分享研讨会，华信惠悦策略性奖酬调研全球业务总负责人Laura Sejen出席并担任演讲嘉宾。Laura Sejen于三地分享了全球策略性奖酬调研结果和分析。华信惠悦中国大陆地区薪酬业务咨询副总经理廖怡玟则比较中国和其它市场的调研结果，并提出薪酬管理的新趋势与建议。 华信惠悦全球策略性奖酬调研旨在关注雇主和员工的观点，协助企业提升奖酬运用的效益。迄今为止，美国地区已经进行了12届的调查活动，并于2007年首次将其拓展至全球其它市场。此次中国大陆的调研吸引了百余家企业参与。
华信惠悦与中国美商会合作举办「 2007/2008中国大陆地区销售奖金设计调研发现」 分享会 为协助企业了解中国大陆地区销售奖金设计办法和市场趋势，华信惠悦于2007年9月份展开销售奖金设计调研，对象为一线销售经理、区域销售代表、客户销售代表，共70家公司参与此次调查。并于今年1月在北京为中国美商会会员举办了一场“2007/2008中国大陆地区销售奖金设计调研发现”分享会。 会中，华信惠悦同与会者分享了全球的调研结果，并且针对中国大陆地区与全球调研结果进行比较。对于企业所关注的问题如：提成和目标奖金，究竟采用何种方式更加理想等问题做了具体解析，华信惠悦顾问表示，每家企业的销售人员角色和销售管理水平等大不相同，销售奖金计划设计需量身定做。没有最好的奖金设计，只有最适合的奖金计划。 为了拓展中国大陆的投资咨询业务，华信惠悦延揽张巍于今年1月底加入北京分公司，担任高级投资顾问一职。张巍在金融业界拥有丰富经验并和政府关系良好，加入华信惠悦后，她将为机构客户提供投资咨询服务。 在加入华信惠悦前，张巍在世界银行金融部门服务长达七年，任职于华盛顿特区和北京代表处，主要负责与发展中国家金融监管部门合作，开发金融市场政策以及建立相应的监管能力。在过去的三年里，她参与执行了世界银行与中国政府机构在资本市场的发展评估、证券公司风险管理、企业年金监管体系发展、中小企业融资与住房金融体系发展等领域的合作项目。
华信惠悦投资咨询服务于2006年开始进驻中国，并首先在上海设有常驻投资顾问，为包括政府基金、大型金融企业和企业养老金计划在内的机构投资者提供战略设计和产品选择等服务。华信惠悦中国投资咨询部总经理冼懿敏表示，张巍的加入，让华信惠悦在上海和北京都拥有了专职投资顾问，通过本地化的团队提供专业的投资咨询服务。 华信惠悦与浙江省对外服务公司再次携手合作，并于3月18日共同举办了2008年度整体奖酬调研说明会。此次会议共吸引了来自杭州及浙江其它地区共120家企业、超过150名听众参与，包括诺基亚、通用电气等世界知名企业代表，听众规模远超过去年。 华信惠悦顾问同与会者分享了去年在浙江地区进行的奖酬调研概况，特别分析了调薪率、人员流动率等关键指针的变动，并结合浙江地区市场实际情况及华信惠悦相关研究成果，对企业如何有效运用奖酬以激励和保留员工提出了建议。华信惠悦顾问们表示，随着长江三角洲一带经济的逐步一体化，人才竞争和管理已经超越了区域的限制，怎样在新的劳动关系下规划员工职涯发展、如何利用长期激励计划来有效保留企业关键人才成了大家关注的议题。 华信惠悦于4月25日于上海举办了一场“高管薪酬与长期激励的发展现状及趋势分析”早餐会，邀请到近30位上市企业的董事会秘书、高管及一些计划上市公司的相关负责人。除了来自江浙沪以及周边地区的与会者，更有湖北、福建等地的企业高管人员专程飞抵上海参与此会。 华信惠悦亚太区高管薪酬和股票计划业务咨询总监郭汉思博士（Hans Kothuis）同与会者分享了他过去11年在亚洲各地特别是在中国大陆及香港等地，成功协助不同企业设计和落实高管薪酬及长期激励计划的咨询经验，并就企业在决定高管薪酬时，该如何对各方面因素进行周全考虑，同与会企业界人士交换了意见。另一位演讲嘉宾—华信惠悦上海分公司高管薪酬及长期激励业务咨询总监张瑾琨，则着重从国内高管薪酬管理发展现状和趋势，资本市场法律法规该如何正确解读等多方面进行全面分析，并通过实际案例分享帮助与会者进一步认识和理解。 随着中国经济的迅速发展，人才的竞争正进入白热化阶段，企业的人才管理正经历前所未有的挑战。在这个背景下，华信惠悦于2008年4月23日在深圳举办了“运用整合性人才管理机制，达成企业战略目标”高峰论坛。来自华为、万科、碧桂园、联想、腾讯、香江集团等多家知名企业近70名高管人员参与了此次论坛，与华信惠悦顾问们就人才管理议题进行了深入的探讨和交流。 会上，首先由华信惠悦人才管理咨询业务亚太区负责人 Graeme Field 介绍全球人才管理的最佳实践。接下来，来自华信惠悦北京、深圳的顾问也向大家介绍了中国人才管理面临的挑战，并分享了领导力、人才评测、人力规划等方面的实际案例。碧桂园集团人力资源总监杨从容女士，受邀同与会者分享了碧桂园在人才管理上所面临的挑战及实战经验。华信惠悦认为只有通过“战略、解决方案、IT系统”与这三方面的紧密结合，形成整合性的人才管理机制，才能够真正地帮助企业进行组织变革。 有鉴于销售奖金效益越来越受到关注，华信惠悦台北分公司特别于4月中旬邀请华信惠悦北美奖酬咨询业务领导人Peter R. Gundy来台，并针对财富管理客户举办了一场午餐会，同与会者分享如何通过提升销售效益来创造理专高绩效。 Peter来访期间，并参与了美商会所举办的每月早餐会，针对销售效益的提升，分享他多年的研究和实务经验。同时并接受了中国邮报专访，Peter在专访中强调，企业必须真正做到奖金的差异化，确实激励到高绩效的业务人员。讲求平均分配的企业，通常得到的获利结果也是平均、一般。 Peter R. Gundy为华信惠悦北美奖酬咨询业务领导人，同时也是华信惠悦全球销售效益咨询业务核心成员。其主要专长为协助组织通过销售效益的提升，来激励整体企业获利的成长。Peter尤其专精于金融服务业领域，其中包括银行、证券、资产管理及保险等。 |
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