企业文化评估与塑造

华信惠悦通过为客户建立“所期望的组织文化”，以协助企业落实经营战略。首先从明确每个企业独特的组织文化入手，之后通过全盘规划及有系统的沟通与变革计划，同时运用绩效管理及奖酬制度加以强化和落实。我们同时协助企业的人力资源部门扮演变革推动者的角色，让人力资源部门具备推动变革的能力，并落实执行上述的沟通与变革计划。

领导风格评估与团队建立

通过系统化的方式，评估企业管理团队的领导风格与特点，并借助体验互动的研讨会形式，协助主管了解不同行为风格的长处，进而发挥及运用其长处，以产生团队综效。 并借助组织文化重塑及领导团队诊断报告，找出公司管理团队的领导特色与作风，让彼此之间取长补短，以结合重塑“所期望的组织文化”的行动计划。

绩效管理

华信惠悦的「全方位绩效管理制度」是依据公司经营需求而量身订做的。因此，它能真正解决每个公司独有的管理问题。华信惠悦「全方位绩效管理制度」具备以下特点：

1. 量身订做：通过了解每家公司的现况及分析其问题，为公司量身打造适合的「绩效管理制度」。

2. 严谨的战略明确流程：条理清淅的战略描述是落实战略的第一步。因此，在制度设计上，华信惠悦将会协助公司明确中、长期经营战略，并建立公司及各部门的平衡计分卡，以有效监督和管理战略的执行。

3. 与战略紧密连结的目标管理方式：为兼顾制度的可行性，华信惠悦将根据公司不同阶层的员工对战略实现所产生贡献的方式，来进行目标设定及选择能力评估的做法，以建立发展各阶层员工的绩效管理方式，使制度确实反应绩效管理的需求。

4. 绩效发展与绩效管理并重：有能力的员工是公司战略落实的必备条件之一。因此，绩效管理制度必须能协助员工规划自我发展计划，并注重检验计划的执行成效。

5. Know-How的转移：通过项目进行的互动过程，帮助公司具备在制度的规划与执行上与顾问相同的专业能力，这是华信惠悦在项目推动过程中对公司的承诺。因此，我们会通过举行内部讲师训练的方式，培养公司绩效管理内部讲师，使公司有能力自行沟通、维护及修改制度。

员工忠诚度调查

华信惠悦定期在全球各地区进行完整、客观及含盖范围全面的员工意见调查，让企业了解在不同地区及国家，吸引、激励及留住人才的关键因素。调查过程不仅强调质化与量化资料的搜集，包含根据客户需求进行问卷设计、重要关系人访谈、小组团体座谈、统计资料交叉分析等。更重要的是，在公司资源与人力有限的情况下，只有抓住最根本的关键问题来拟定改善方案，才能提高内、外部客户的忠诚度，进而提高组织绩效。(华信惠悦目前已发展出包括WorkUSA™、WorkAsia™、WorkChina™等地区性员工调查，并已成为业界极具影响力及参考价值的指针)