核心能力架构的建立发展与应用

华信惠悦「核心能力架构建立及应用」具备以下特色：

1. 架构建立以经营战略为依据：通过明确企业未来方向与竞争优势，并根据组织文化与核心价值，找出全体员工所应具备的核心能力。

2. 同一架构适用于全体员工(包括CEO至基层员工)：依不同层级对企业贡献方式的不同，制订不同的行为准则。例如，管理层通过「领导他人」，而专业人员则是通过「独立运作」，来展现其能力，进而对组织产生不同的贡献。

3. 严谨的设计方法以确保掌握企业核心能力与关键行为：以深入访谈与问卷填写等方式，取得珍贵的第一手数据，并经过多重验证过程，以确实掌握关键行为。

4. 丰富的最佳典范作法数据库：华信惠悦数据库中掌握各产业核心能力最佳典范作法，提供企业外部标竿的参考。

5. 完整的人才资产制度建立经验：华信惠悦丰富的业界实务经验，确保核心能力架构与人才资产制度相连，进而落实企业的经营战略。

关键人才评量与管理机制

华信惠悦根据企业的核心能力需求，通过多样化的评估方法(如360度评估、评量中心法)等，协助企业评鉴及发掘高潜质的人才，并做为进一步培育、发展员工的基础，让企业得以有系统地落实人才发展策略。

接班人计划

人才是企业得以永续发展的最珍贵资产，华信惠悦协助企业建立系统化的流程，来评估、培训和发展组织内部有潜力的经理人，建立企业内部的优秀人才库。让企业随时拥有一群优秀的后援团队，确保管理层的连续性，避免职位空缺的窘境，让人才立即到位。