連結策略的組織設計研討會

開課日期 : 2008年3月6日 星期四

滿足客戶需求甚至創造客戶需求，是當今許多企業之所以成功的關鍵。本研討會將協助企業高階主管從瞭解客戶需求的角度出發，釐清營運策略，進而建構出連結企業營運策略的最適組織架構。

藉由案例探討和分組討論，讓學員立即練習課堂所學的觀念、方法與工具。同時，擁有多年協助企業組織轉型的顧問群與企業分享應如何做好組織變革中重要的員工溝通和關鍵人才評鑑等配套措施，以確保新的組織架構順利落實。

歡迎亟欲轉變、正在改變、求新求變的企業經營者、高階主管報名參加，為企業開啟下一扇成功之門，走上未來的致勝之路。

課程大綱

• 產業競爭與市場定位對組織設計的意涵
• 營運總部與子公司／事業群的管理模式
• 組織設計六大步驟
  1. 釐清營運策略，瞭解現行組織及相關議題
  2. 提出可行的組織架構型態
  3. 決定最適組織架構
  4. 確認組織第一層事業單位或功能主管的職責及關鍵績效衡量指標
  5. 確認第二層組織架構職位職責及關鍵績效衡量指標
  6. 執行新組織架構的關鍵配套措施
     • 變革溝通
     • 關鍵職位人才發展
     • 關鍵流程檢視與調整

講師簡介

魏美蓉 (May Wei)
惠悅公司副總經理暨首席顧問，主要專長為整體性人才資產制度建立、組織變革中之策略釐清與變革管理，以協助企業有效落實營運策略，提升競爭優勢達成企業願景。

姜欣嵐 (Anita Chiang)
惠悅管理顧問公司人才資產資深顧問，主要專長為流程再造與變革管理、組織設計與績效管理、作業流程規劃、執行與績效追蹤等。

適合對象

總經理、CEO、經營企劃室主管、組織變革專案負責人、人力資源高階主管

研習時間

2008年3月6日 (星期四)  9:00-17:00

研習地點

王朝大酒店2樓 貴賓軒II【台北市敦化北路100號】

研習費用

NT$10,500 (含稅、講義、午餐及茶點)

1. 凡於2月22日前報名，可享有95折優惠
2. 美商惠悅當年度之薪資調查、精算會員及專案客戶可享9折優待

欲了解研討會更詳細內容，請與請與Ms. Sandy Huang / Carol Hsu Tel:(02)2718-3314 分機: 749 / 747或taiwan.marketing@watsonwyatt.com連絡