「確保策略執行的全方位績效管理與獎酬制度」研討會

開課日期 : 2009年2月20日(星期五)

企業能在變化莫測的經營環境中勝出，除了要有藍海策略外，更重要的是策略是否能被徹底執行。策略的執行力不僅是一個經營上的熱門議題，更是一個經得起時間考驗的成功關鍵。因此，唯有建立「策略執行金三角」，將營運策略、績效管理與獎酬制度緊密連結，才能確保策略徹底執行。

本研討會除了知識傳授外，顧問們也將與您分享輔導客戶的實戰經驗，讓您有效掌握致勝關鍵。

課程大綱

企業營運的重大挑戰：如何強化執行力以提升組織績效？ 營運策略的釐清與共識建立 產業分析與策略藍圖 公司平衡計分卡與部門績效目標連結 設計與落實連結策略的績效管理制度 績效管理與獎酬制度的連結 連結績效的整體獎酬制度設計與實例分享 固定薪 年度績效獎金 銷售獎金 高階主管獎酬

講師簡介

	賴麗安 (Liann Lai)
	惠悅公司組織變革/人才資產顧問諮詢 副總經理暨首席顧問，主要專長為整體獎酬策略、整體獎酬設計、策略性人才資產制度建立等。
	黃鄭鈞 (Tony Huang)
	惠悅公司組織變革/人才資產顧問諮詢 副總經理暨首席顧問，主要專長為組織變革促動與管理、策略性人力資源發展規劃與執行、組織營運策略釐清與組織績效管理等專案。
	賴麗安 (Liann Lai)
	惠悅公司組織變革/人才資產顧問諮詢 副總經理暨首席顧問，主要專長為整體獎酬策略、整體獎酬設計、策略性人才資產制度建立等。

適合對象

研習時間

2009年2月20日(星期五)  09:00–17:00

研習地點

王朝大酒店 2樓 貴賓軒 II【台北市敦化北路100號】

研習費用

NT$10,500 (含稅、講義、午餐及茶點)

1.同公司兩人以上報名，可享有95折優惠
2.美商惠悅當年度之薪資調查、精算會員及專案客戶可享9折優待
(以上優惠方案可同時使用)

報名須知:
1. 請於本研討會開課當日一星期前以現金、即期支票或信用卡付款。
2. 報名後如不克參加，請於開課前三天取消報名，否則恕不退費。
3. 本研討會未提供免費停車，請學員多加利用大眾運輸系統

欲了解研討會更詳細內容，請與 Wanlin Hsu / Nancy Chiu Tel:(02)2718-3314 分機: 749 / 748或taiwan.marketing@watsonwyatt.com連絡