以整體獎酬策略激勵人才卓越表現研討會

為何企業需要整體獎酬策略
    - 整體獎酬策略定義
    - 建立整體獎酬策略對企業的價值

如何建立整體獎酬策略
   –與營運策略的連接關係
   –整體獎酬策略的關鍵項目
   –人才的定義
   –標竿市場的選擇
   –案例研討

落實整體獎酬策略的執行藍圖
   –釐清組織
   –建立職位職責/核心職能架構
   –標竿市場行情
   –建立全薪組合(Pay Mix)
   –連接年度策略重點的變動獎金架構
   –主管能力的提昇
   –員工溝通
   –HR角色的轉型

王伯松先生為美商惠悅管理顧問公司總經理暨首席顧問，十九年的顧問經驗中，成功地為數十家知名的台灣或跨國性企業建立人才資產制度（例如組織架構、策略性整體獎酬制度、績效發展與管理制度等）來協助企業有效落實營運策略，以提升競爭優勢達成企業願景。

王先生為美國羅格斯大學（The State University of New Jersey，Rutgers）人力資源管理碩士，並取得台灣大學EMBA學位。加入惠悅前任職中興紡織人事處，負責薪資福利管理、績效管理及人事管理規則的制訂等。