企業的成功關鍵在「人」，從研發、生產製造、銷售及服務整個流程都是由人負責，因此，整體團隊素質的高低決定企業的成敗。這也正是企業主愈來愈重視核心能力的原因。

惠悅公司研究明確指出，有效連結企業核心能力與營運策略，並廣泛應用至人才資產制度的企業，與其整體股東報酬具有高度正相關。平均而言，這些企業三年的整體股東報酬較其他企業高出30%。

惠悅「核心能力架構建立及應用」是專為企業量身訂作，以協助組織透過人才資產制度的建立與團隊能力提升，雙管齊下的方式來落實營運策略。其特色主要有五：

1. 架構建立以營運策略為依歸：透過釐清企業未來方向與競爭優勢，並根據組織文化與核心價值，找出全體員工所應具備的核心能力。
2. 同一架構適用於全體員工(包括CEO至基層員工)：依不同層級對企業貢獻方式不同，訂定不同的行為準則。例如，管理階層透過「領導他人」，而專業人員透過「獨立運作」展現其專業能力對組織產生不同貢獻。
3. 嚴謹的設計方法以確保掌握企業核心能力與關鍵行為：以深入訪談與問卷填寫等方式，取得珍貴的第一手資料，並經由多重驗證過程，以確實掌握關鍵行為。
4. 豐富的最佳典範作法資料庫：惠悅資料庫中掌握各產業核心能力最佳典範作法，提供企業外部標竿的參考。
5. 整體人才資產制度建立經驗完整：惠悅豐富的業界實務經驗確保核心能力架構與人才資產制度相連，進而落實企業營運策略。