組織文化與管理階層領導風格對於營運策略是否能有效落實，扮演著相當重要的角色。然而也因為它是無形的，一般企業在進行流程改造或組織變革時，往往容易忽略其重要性。

惠悅「組織文化再造與領導團隊建立」特色如下：

1. 為客戶建立「期望的組織文化」以落實其營運策略：釐清每個企業獨特的組織文化並規劃全盤性及有系統的溝通與變革計畫，同時透過績效管理及獎酬制度來強化為落實營運策略所需之「期望的組織文化」。
2. 協助人力資源部門扮演變革推動者的角色：協助人力資源部門具備變革推動的能力，並落實執行上述的溝通與變革計畫。
3. 科學化的方法：透過科學化的量表，評估企業管理團隊之領導風格與特點，並以體驗互動的研討會方式，協助主管瞭解不同行為風格的長處，進而發揮及管理其長處，以產生團隊綜效。
4. 組織文化重塑及領導團隊診斷報告：找出公司管理團隊領導風格之長處與可能的過當，進而提出位重塑「期望的組織文化」之行動計畫。