依據一項美國所做的調查顯示，公司策略的有效執行是美國財務分析師判斷公司整體表現最重要的非財務面指標。而績效管理制度是有效執行公司策略的重要機制。因此，貫徹績效管理制度的實施以建立高績效的組織文化，將是公司高階主管所關切的重要議題。 惠悅「全方位績效管理制度」是一套為公司量身訂作，以協助公司經營團隊落實營運策略。其特色如下：

1. 量身訂作的制度：不同於坊間的套裝制度，惠悅的「全方位績效管理制度」針對公司營運需求量身打造。因此，能真正解決每個公司獨特的管理問題。
2. 嚴謹的策略釐清流程：條理清淅的策略呈現是落實策略的第一步。因此，在制度設計上，惠悅將會協助公司釐清中、長期營運策略，並建立公司及各部門的平衡計分卡，以有效監督管理策略的執行。
3. 與策略緊密連結的目標管理方式：針對公司不同階層員工對策略產生貢獻的方式，與兼顧制度的可行性，惠悅將以目標設定及能力評量的作法，發展各階層員工的績效管理方式，使制度確實反應績效管理的需求。
4. 績效發展與績效管理並重：有能力的員工是公司策略落實的必備條件之一。因此，績效管理制度必需要能協助員工規劃自我發展計畫，並檢視計畫的執行成效。
5. Know-How的移轉：透過專案進行的互動過程，使公司在制度的規劃與執行上具備與顧問相同的專業能力，是惠悅在專案推動上對公司的承諾。因此，我們會以舉行內部講師訓練的方式，培養公司績效管理內部講師，使公司有能力自行溝通、維護及修改制度。