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Fusions et acquisitions : Relever les défis de l’intégration
La valeur totale des fusions et acquisitions canadiennes, qui atteignait 38 milliards
de dollars américains au premier semestre de 2001, a chuté de 26 % au cours des six
premiers mois de 2002 pour s’établir à 29 milliards. Même si la valeur des transactions
a connu une forte baisse, le nombre de transactions est resté relativement
stable1.
Pour les sociétés nées de ces fusions, le défi consiste à tirer parti des avantages
stratégiques et financiers découlant de la transaction. Dans la série d’articles ci-dessous,
nous explorons les conséquences des enjeux du capital humain et de la
culture, des communications efficaces et de la rationalisation du nouveau régime
d’avantages sociaux sur la planification de l’intégration, avant et après la transaction.
La gestion efficace des actifs humains et de la culture dans un contexte de fusion et d’acquisition
Le présent article explique ce que signifient « le capital humain et la culture » et offre une piste pour cerner les actifs humains ayant le plus d’incidence sur les acquisitions. À la lumière des renseignements obtenus, l’acquéreur sera davantage en mesure d’évaluer les implications liées au capital humain et à la culture lors de sa prochaine transaction.Rapprocher les gens : La communication dans un contexte de fusion et d’acquisition
Les fusions et les acquisitions engendrent incertitude et crainte parmi les employés. Une communication complète, explicite, concise et en temps utile aide à renforcer l’engagement des employés et à amener ces derniers à centrer leurs efforts sur les activités quotidiennes de l’organisation durant une période cruciale de changement. Concilier intégration et avantages sociaux
La rationalisation des programmes d’avantages sociaux dans une nouvelle organisation issue d’une fusion peut poser un défi certain. Il faut porter une attention particulière aux protections concernant les employés invalides. Une bonne compréhension des problèmes
qui pourraient se poser dans le cas de ces employés ainsi que les solutions optimales à leur apporter contribueront à favoriser l’intégration harmonieuse des organisations qui participent à une fusion ou une acquisition.
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The Globe & Mail, mercredi, 26 juin 2002. Annoncé par KPMG, qui s’appuyait sur des données de la société d’analyse
Dealogic, laquelle exprime les résultats en dollars américains.
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