Faut-il évaluer à la valeur du marché?1
Les « méthodes de lissage » ont récemment fait l’objet de critiques. L’application d’une méthode qui reflète les rendements annuels réels augmenterait énormément les fluctuations de la charge de retraite, ce qui pourrait inciter certains répondants de régime de retraite à terminer leurs régimes ou à diminuer la proportion de l’actif de la caisse de retraite investie dans des actions.De nouvelles normes comptables
Le problème de provisionnement des régimes de retraite avec lequel de nombreuses entreprises doivent composer s’ajoute aux facteurs qui ont amené les organismes de réglementation dans le domaine comptable à juger inadéquates les règles actuelles de déclaration concernant les régimes de retraite, les avantages complémentaires de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi. Les activités récentes du FASB, du CNCI et de l’ICCA revêtent donc un intérêt particulier pour les répondants de régime de retraite et d’avantages sociaux au Canada. Les régimes de soins de santé offerts aux retraités : une restructuration s’impose-t-elle?
La réduction des frais de soins de santé couverts par les provinces, l’inflation dans le domaine médical et le vieillissement de la population active ont nettement alourdi les charges relatives aux régimes de soins de santé offerts aux retraités. Les répondants se doivent de trouver le moyen de réduire le coût réel de ces régimes ainsi que leur incidence sur le bilan de l’employeur. Comme les défis financiers auxquels font face ces régimes résultent de la convergence de nombreux facteurs, la solution passe forcément par un partenariat de tous les intéressés. L’analyse comparative des avantages sociaux : les régimes de soins de santé offerts aux retraités
Des renseignements récents tirés de la base de données COMPARAISONMC 2001-2002 de Watson Wyatt brossent un tableau de la protection de soins de santé postérieure au départ à la retraite actuellement offerte par des employeurs canadiens. Les employeurs qui participent à la base de données ont également la possibilité d’obtenir des résultats d’analyse comparative personnalisés. L’évolution de la rémunération : la « taille unique » ne convient pas à tous
Tout comme la réalité du monde des affaires, les stratégies en matière de rémunération évoluent à l’échelle régionale et mondiale. Nous avons interviewé deux conseillers principaux spécialisés en rémunération de Watson Wyatt pour connaître leur point de vue sur l’évolution du domaine de la rémunération. Liz Wright est chef du Groupe capital humain (Toronto) et Bob Curry est chef du Groupe capital humain (Kitchener-Waterloo) et du développement de solutions en matière de rémunération (Canada).
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