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Filiales canadiennes de sociétés mères américaines : thérapie familiale?
Jusqu'à tout récemment, lorsque l'exploitation était rentable, les RH d’un grand nombre de filiales canadiennes bénéficiaient d’une autonomie considérable par rapport à leur société mère américaine. Toutefois, les revenus à la baisse des dernières années ont poussé plusieurs sociétés mères à enjoindre leurs filiales canadiennes à réduire leurs frais généraux. Les coûts liés à l’emploi ont été une cible évidente dans cette quête de l’efficacité à l’échelle internationale.
Étude de cas : définir une « nouvelle offre » à un coût acceptable
Récemment, la filiale canadienne d’une entreprise américaine de haute technologie intégrée (Tech Co.) a retenu les services de Watson Wyatt afin de l’aider à réduire le coût global lié à l’emploi et à ralentir l’augmentation des coûts. Même si l’objectif de réduction des coûts de l’entreprise était primordial, il fallait absolument que la « nouvelle offre » reste attrayante pour les employés actifs, les futurs candidats et le nombre croissant de retraités.
L’externalisation des avantages sociaux : comparaison transfrontalière
Les recherches de Watson Wyatt au Canada et aux États-Unis révèlent que l’externalisation de certaines fonctions des ressources humaines suscite de plus en plus d’intérêt, mais que l’externalisation totale de toutes les fonctions d’administration des avantages sociaux n’est pas généralisée. Et contrairement à ce que l’on pourrait croire, l’externalisation ne permet pas toujours de réduire les coûts.
L’investissement des caisses de retraite : le contexte canadien
Pour la société mère américaine d’une filiale canadienne, il importe tout particulièrement de comprendre le contexte d’investissement canadien, notamment en ce qui concerne les exigences réglementaires et les pratiques courantes.
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