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idées et recherche
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Chez Watson Wyatt, les
recherches axées sur le marché tiennent compte des points
de vue des dirigeants ainsi que des pratiques locales aux
quatre coins du monde. Ainsi, nos conseils sont fondés sur
des situations réelles et non sur des idées préconçues.
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publications de Watson Wyatt
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Recherches à la une |
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L'effet de la crise économique sur les programmes de RH
Édition canadienne
Au début de juin 2009, Watson Wyatt a mené un sondage auprès de 92 organisations canadiennes représentant un grand nombre de secteurs afin de mieux comprendre les changements qu'elles ont apportés à leurs programmes de RH par suite de la crise économique (p. ex. personnel, rémunération, avantages sociaux) et de savoir si elles envisagent d'annuler ces changements ou coupures à mesure que l'économie se rétablit, et quand elles se proposent de le faire. |
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Les secrets des organisations exceptionnelles : Comment les entreprises très efficaces en matière de communication avec leurs employés se démarquent. Étude sur le rendement des investissements en communicationMC 2007–2008
Le présent rapport résume les résultats de notre
étude mondiale 2007–2008, souligne les
tendances des six dernières années et précise
les pratiques exemplaires les plus susceptibles
d’accroître l’efficacité de la communication.
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Stimuler les résultats grâce à l’engagement continu - Résultats du sondage WorkCanada 2008-2009
L’engagement des employés stimule autant leur rendement personnel
que le rendement de l’entreprise. Les entreprises dont les employés
font preuve d’un engagement élevé constatent qu’il est plus facile
d’attirer les meilleurs talents, et bénéficient de niveaux de productivité
supérieurs et de taux de roulement inférieurs de leur effectif. En
conséquence, ces entreprises présentent un rendement financier
généralement supérieur à celui d’autres entreprises de leur secteur.
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Planification
de la main-d’oeuvre :
Défis et potentiel
à exploiter
La planification de la main-d’oeuvre est une réponse stratégique à l’évolution des
effectifs, des modèles d’affaires et de la conjoncture économique. Elle est d’ailleurs
plus importante que jamais, compte tenu du contexte actuel en pleine mutation.
Un plan de main-d’oeuvre qui prend en compte les fluctuations économiques,
l’évolution démographique des effectifs et la pénurie d’employés aux compétences
clés permet aux employeurs d’investir judicieusement dans le capital humain et
de gérer de façon proactive les risques et les coûts de l’entreprise.
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L’effondrement des marchés fera-t-il mal aussi aux chefs de direction au Canada?
Après l’intensification de la crise financière en septembre 2008, l’indice
composé S&P/TSX s’est replié de plus de 3 000 points, ce qui s’est traduit
par une perte de 600 milliards $ pour les investisseurs. Face à
l’effondrement des marchés boursiers, le ressentiment du public envers
les salaires versés aux dirigeants des entreprises s’est accentué.
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Le pouvoir de l’intégration
de la gestion de la rétribution
et des talents - Rapport sur la rétribution stratégique –
Résultats mondiaux et canadiens
2008–2009
La volatilité de l’économie, les nouvelles technologies et la mondialisation
accélèrent le rythme de l’évolution des marchés des talents dans tous les
secteurs et toutes les régions géographiques. Dans ce contexte de
changements perpétuels, la gestion efficace de la rétribution et des talents
est essentielle pour créer et maintenir un avantage concurrentiel.
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