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		Prévisions économiques 2008 - 27^e Enquête canadienne annuelle La 27^e Enquête canadienne annuelle sur les prévisions économiques renferme des prévisions relatives à 27 indicateurs économiques et financiers ainsi que des opinions sur les stratégies de placement des caisses de retraite.

		Stratégie gagnante dans une économie mondiale - Rapport sur la rétribution stratégique^MC Édition mondiale et résultats canadiens 2007-2008 Comme le marché des employés de talent se mondialise de plus en plus, il est essentiel que les entreprises comprennent les facteurs qui influent sur l’attraction et la fidélisation des employés partout où elles exercent leurs activités. Les organisations qui ne concilient pas les préférences des employés en matière de rétribution et les réalités financières risquent de perdre leurs meilleurs employés.

		Au travail! 2007 : Présence efficace au travail Résultats du sondage Canada 2007 Pour qu’une organisation soit « en santé », il ne suffit pas de réduire les frais liés aux demandes de prestations d’invalidité. Il faut adopter une approche intégrée de suivi, d’évaluation et de prise en compte des facteurs clés liés à la santé collective et à la santé organisationnelle afin de s’assurer que l’organisation soit et reste en santé.

		Stimuler l’engagement des employés pour accroître le rendement financier — Perspectives - Résultats du sondage WorkCanada^MC 2007 Selon l’enquête WorkCanada^MC 2006–2007, l’engagement des employés a une grande influence sur la productivité et le rendement financier. L’analyse des données recueillies permet de mieux comprendre les grands facteurs qui stimulent l’engagement au sein de la population active au Canada.

		Prévisions économiques 2007 - 26e Enquête canadienne annuelle Les résultats de la 26e Enquête canadienne annuelle sur les prévisions économiques de Watson Wyatt reposent sur les projections d’économistes et de gestionnaires de premier plan provenant de 42 banques à charte, sociétés de gestion de placements et autres entreprises. Nous avons demandé aux participants de faire des prévisions dans leurs domaines de compétence.

		On gagne du terrain, mais il y a moyen de faire mieux - Sondage 2005 de Watson Wyatt sur la rétribution stratégique^MC et les pratiques de rémunération au Canada Face à la pression concurrentielle grandissante, les organisations prennent de plus en plus conscience de l’incidence que peuvent avoir le rendement et la productivité des employés sur les résultats d’affaires. Un grand nombre d’organisations reconnaissent également que les solutions pour stimuler le rendement et la productivité sont multiples, et nécessitent des stratégies et programmes de rétribution intégrés.

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