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Brochure France (PDF 4322.87 KB)
Stratégie de la Rémunération
L’art subtil de la rémunération – véritable imbrication entre l’humain et le financier – requiert des compétences et des expertises spécifiques
L’internationalisation des activités et les tensions sur le marché du travail contraignent les entreprises à placer leur stratégie
de la rémunération sur le mode de l’innovation et de l’attractivité. Cette nouvelle donne se traduit par une complexification des
systèmes de rémunération qui peuvent adopter plusieurs formes : rémunération de base ou globale, immédiate ou différée, fixe
ou variable, flexible.
La rémunération est regardée désormais comme un générateur de valeur ajoutée, au service de la stratégie d’entreprise
A la périphérie de la rémunération, d’autres éléments tangibles contribuent à rétribuer le travail : qualité de l’environnement de travail, possibilités d’évolution de carrière, systèmes de reconnaissance des performances, formation, flexibilité dans le temps de travail. Ces éléments font partie de la rémunération globale et sont, au même titre que les éléments financiers, sujets à évaluation, comparaison.
Dans un contexte budgétaire serré, savoir allouer judicieusement les fonds aux bons programmes de rémunération est plus important que jamais
Watson Wyatt peut vous aider à prendre les bonnes décisions. Notre approche Strategic Reward TM s’attache à trouver la structure de rémunération la plus appropriée, en maîtrisant les coûts, accompagnant la conception et améliorant la gestion de la performance. Watson Wyatt vous permet surtout de faire évoluer le rôle et la reconnaissance de la rémunération dans l’entreprise en axant vos actions sur les priorités suivantes :
- Augmenter l’attractivité de l’entreprise afin d’attirer, fidéliser et motiver les talents clés
- Trouver le bon équilibre entre attractivité et optimisation des coûts associés à la rémunération
- Limiter les risques
- Respecter les règles de conformité (surtout pour la rémunération des cadres dirigeants)
- Savoir qui, quoi et comment rétribuer afin de générer le maximum de valeur
- Renforcer le lien entre rémunération et performance individuelle et collective
- Piloter les systèmes de rémunération spécifiques : cadres dirigeants et forces de vente
- S’assurer que la stratégie de rémunération est en ligne avec la stratégie financière
La rémunération est un outil stratégique global
Notre groupe figure parmi les grands spécialistes mondiaux du conseil en capital humain et en rémunération. Nous appuyons notre expertise sur un réseau de plus de 6 300 collaborateurs dans le monde et un ensemble de bases de données incomparable. Recherche et innovation alimentent au quotidien nos bases de données, sur tous les secteurs, types de poste et régions géographiques.
Nos conseils en stratégie de la rémunération couvrent :
- Audit RH
- Conception d’une stratégie de la rémunération
- Comparaison marché de la rémunération et des pratiques RH
- Analyses comparatives sur l’efficacité des RH
- Gestion de la performance
- Classification des emplois
- Conception et gestion de structures de rémunération
- Analyse de l’équité interne
- Rémunération variable
- Rémunération Forces de vente
- Rémunération des Cadres Dirigeants
- Conseil auprès des Comités de Rémunérations
Nos outils
Pour rester concurrentiel dans un environnement économique en perpétuelle évolution, les sociétés – quel que soit leur périmètre d’activité – ont besoin d’outils de classification des postes et de bases de données exhaustives et fiables :
- Le Global Grading SystemTM (GGSTM)
Le GGSTM un outil de mise en cohérence vos applications Ressources Humaines. Sa méthodologie, simple à comprendre et facile d’utilisation, vous aide à bâtir des classifications adaptées à votre organisation, en tenant compte de vos métiers, de vos opérations et de vos pays d'implantation. Le GGSTM vous permet surtout :
- D’assurer une cohérence entre les postes et rendre possible les comparaisons par filières, fonctions et localisations géographiques
- De garantir un socle commun pour assurer une cohérence globale dans la gestion des politiques Ressources Humaines pour les postes de cadres ou non cadres
- Une grande flexibilité du système pour refléter les changements qui surgissent en
permanence dans l’organisation en limitant l’effort administratif
- Un lien direct aux enquêtes de rémunération dans tous les pays
- Bases de données Watson Wyatt
Nos études sur les rémunérations et avantages sociaux constituent une référence en matière de données marché, spécifiques à chaque pays ou secteur d’activité. Elles sont un outil incomparable pour élaborer, mettre en œuvre des politiques de rémunération et vous permettent :
- D’aligner la stratégie de rémunération à la stratégie de l’entreprise
- De mesurer la compétitivité de votre politique en matière de rémunération
- De connaître les meilleures pratiques dans votre secteur
Notre principale enquête est l’Etude Marché Général (GIS – General Industry Survey). Conduite dans 88 pays, dont la France, elle analyse les tendances marché en terme de rémunération (base et totale) et les pratiques ressources humaines pour plus de 170 fonctions-repères chacune déclinée en 3 ou 4 niveaux de responsabilité.
Nos enquêtes sont menées partout dans le monde :
- Europe de l’Ouest
- Europe de l’Est et Centrale
- Moyen-Orient / Afrique
- Amériques
- Asie / Pacifique
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