 | 0 |
| 1 |
Seminar ‘En dan de ORSA nog…..’
Met QIS4 en RiSK2009 achter de rug hebben de meeste verzekeraars wel een idee omtrent de berekeningen die nodig zullen zijn onder Pillar 1 van Solvency II. Ongetwijfeld moeten de processen nog gestroomlijnd worden, de documentatie op orde gebracht en hier en daar een model aangepast, maar men weet tenminste wat er moet gebeuren.
Maar dan moet de ORSA nog, de Own Risk and Solvency Assessment, en die is helaas nog niet uitgekristalliseerd. De ORSA valt onder de ‘Level 3’ Solvency II wetgeving wat ondermeer betekent dat de consultatie ronde hierover pas ver in 2010 gaat plaatsvinden.
Uit de definitie ervan is op te maken dat dit echter nog redelijk wat werk kan betekenen:
Dit werk zal zowel kwalitatief als kwantitatief van aard zijn en impact hebben op de organisatie, de bedrijfsvoering en de modellen. Voor zover mogelijk zou men met potentiële vereisten uit hoofde van de ORSA nu al rekening uit hoofde van de ORSA nu al rekening moeten houden houden in het gehele Solvency II traject en de modelbouw in het bijzonder.
Watson Wyatt organiseert op woensdagmiddag 16 december een seminar in de Glazen
Ruimte te Maarssen.
Graag willen wij u uitnodigen voor dit seminar, wat bedoeld is u te helpen een beeld te vormen bij wat mogelijk onder de ORSA moet gebeuren.
Programma
| 14.30 – 15.00 | Ontvangst | |
| 15.00 – 15.10 | Inleiding | |
| 15.10 – 16.00 | ORSA | |
| 16.00 – 16.45 | Invulling kwantitatieve eisen | |
| 16.45 – 17.00 | Pauze | |
| 17.00 – 17.45 | Invulling kwalitatieve eisen | |
| 17.45 – 18.00 | Afsluiting/wrap-up | |
| 18.00 | Borrel |
Ronde Tafel bijeenkomst - Renterisico: het bedwingen van zevenkoppige, vuurspuwende draak!
Tijdens deze Ronde Tafel bijeenkomst behandelen we de vraag of de renteafdekking bij de Nederlandse pensioenfondsen wel correct gewerkt heeft in de afgelopen, turbulente periode.
Bleven de beoogde afdekkingdoelstellingen overeind? Waarom bewoog de dekkingsgraad dan toch anders dan verwacht?
Het risico bleek een zevenkoppige draak. We leggen uit welke de zeven belangrijkste risicobronnen waren, zoals onder andere de rentecurve-verandering en de kredietrisico’s. Vervolgens berekenen we de impact die zij hadden op de dekkingsgraad.
Bij de bestrijding van deze draak bleek (nominale) renteafdekking een machtig zwaard. Maar hoe hanteert u dit optimaal? Wij slijpen dit graag samen met u, om vol vertrouwen de toekomst in te gaan.
Lunchbijeenkomst 'Het modelleren van uw kapitaalbehoefte' november 2009
De analyse van het benodigd kapitaal, de optimale herverzekering en uw management informatie,alsmede het modelleren hiervan vormen een belangrijke uitdaging binnen het kader van de aankomende Solvency II vereisten. Daarnaast wordt het ook meer en meer gezien als een kenmerk van goed bestuur, ook door de toezichthouder.
De winst of verlies van een verzekeringsportefeuille is het resultaat van een combinatie van een aanzienlijk aantal variabelen onderhevig aan een grote volatiliteit. Gezien de complexiteit die optreedt bij het prognotiseren van het resultaat van een (schade) verzekeringsbedrijf onder verschillende omstandigheden, zijn speciale simulatietechnieken ontworpen die bekend staan als Dynamic Financial Analysis.
Watson Wyatt heeft niet alleen de technieken maar ook de systemen ontwikkeld die voor diverse analyses geschikt zijn:
Seminar Pensioenrisico’s in control 10 november 2009
Pensioenen brengen risico’s met zich mee, ook voor ondernemingen. Ondernemingen willen deze pensioenrisico’s, net als andere risico’s, beheersen. Bent u in control met betrekking tot de risico’s die voortvloeien uit één van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden: de pensioenregeling?
Watson Wyatt organiseert speciaal voor ondernemingen op dinsdagmiddag 10 november 2009 een seminar over het ‘in control zijn’ met de pensioenrisico’s. Dit seminar zal worden gehouden in Figi Hotel te Zeist.
De risico’s die ondernemingen lopen in het kader van de pensioenregeling, verschillen per onderneming. Risico’s kunnen binnen een onderneming zelfs per persoon verschillen. Een financieel directeur heeft bijvoorbeeld met andere risico’s te maken dan een HR directeur. De risico’s zijn afhankelijk van aspecten als specifieke doelstellingen, soort pensioenregeling, opzet financiering en strategische keuzes.
Daarnaast kunnen bestaande risico’s door de tijd heen veranderen in termen van waarschijnlijkheid en impact. Ook kunnen nieuwe risico’s aantreden. Hoe gaat een onderneming met deze risicobeheersing om in een continu veranderende omgeving? Een systematisch proces is een absolute randvoorwaarde voor een goede risicobeheersing.
Een onderneming dient zich dan ook periodiek het volgende af te vragen:
Hierbij dient de onderneming zich niet alleen te beperken tot financiële risico´s. Het identificeren van niet-financiële risico´s is ook van belang. Voorbeelden hiervan zijn operationeel risico, uitbestedingrisico en juridisch risico.
Tijdens het seminar ‘Pensioenrisico’s in control’ wordt in twee plenaire sessies ingegaan op integrale risicobeheersing. Daarnaast wordt tijdens aparte workshops dieper ingegaan op een aantal specifieke risico’s. Het programma en de inhoud van de workshops is hieronder weergegeven.
Programma 10 november 2009:
| 13.30 – 14.00 uur: | Ontvangst |
| 14.00 – 14.30 uur: | Inleiding
Bart den Hartog, Watson Wyatt |
| 14.30 – 15.00 uur: | Integraal Risicomanagement Patrick Heisen, Watson Wyatt |
| 15.00 – 15.20 uur: | Workshops sessie 1 |
| 15.20 – 15.40 uur: | Pauze |
| 15.40 – 16.00 uur: | Workshops sessie 2 |
| 16.00 – 16.45 uur: | Pensioenrisico’s in de praktijk |
| 16.45 – 17.00 uur: | Afsluiting Bart den Hartog, Watson Wyatt |
| 17.00 uur | Borrel |
U kunt op het aanmeldformulier kiezen welke workshops u wenst te volgen. U heeft hierbij de keuze uit onderstaande onderwerpen:
Workshop 1: IFRS problematiek op de ondernemingsbalans
Europese beursgenoteerde ondernemingen met een defined benefit regeling (eindloon of middelloon) dienen de pensioenregeling te waarderen volgens IAS 19. In de praktijk zien we dat pensioenlasten onder IAS 19 sterk kunnen fluctueren. Bovendien kunnen herstelpremies tot extra pensioenlasten leiden op grond van IFRIC 14. Ten slotte is IASB voornemens om mee- en tegenvallers voortaan volledig via de winst- en verliesrekening te laten lopen. Kortom: wat betekent dit voor u en wat kunt u er aan doen?
Workshop 2: Het risico van het beloningsbeleid binnen uw onderneming, inventarisatie en PayRiskScore
Er is een verband tussen het gevoerde beloningsbeleid en het (operationeel) risico dat een onderneming loopt. We besteden aandacht aan dit verband en aan de door Watson Wyatt ontwikkelde PayRiskScore waarmee de relatie tussen beloningsmix, performance management en bedrijfsrisico nader in kaart wordt gebracht.
Workshop 3: Risicobeheersing bij uitbesteding
Beheersing en controle van risico’s door werkgevers houdt niet op bij uitbesteding. Ook als u als werkgever de collectieve pensioenregeling rechtstreeks bij een verzekeraar hebt ondergebracht, wordt u geacht deze uitbesteding te monitoren en er verantwoording over af te leggen. Een inzicht in de bedrijfsvoering binnen verzekeraars en externe uitvoeringsorganisaties is een must om dit uitbestedingsrisico te beheersen. We gaan in op wat dit risico precies inhoudt en, nog belangrijker, hoe u dit het beste kunt beheersen.
Workshop 4: Voldoen aan wet en regelgeving
Hoe zorgt u, dat u bij de vormgeving van uw pensioenbeleid, de implementatie van uw pensioenregeling en de operationele fase voldoet aan wet- en regelgeving, zodat op een consistente wijze uitvoering wordt gegeven aan de afspraken tussen u en uw werknemers? Daarbij zal de structuur binnen uw onderneming belangrijk zijn om alle stakeholders, binnen en buiten uw onderneming, betrokken te blijven houden bij uw pensioenregeling.
Lunchbijeenkomsten Strategische Heroriëntatie september 2009
Bent u pensioenfondsbestuurder en:
Dergelijke vragen kunnen aanleiding zijn om u te bezinnen op de verschillende scenario’s die mogelijk zijn voor een pensioenfonds: zelfstandig blijven, samenwerken, fuseren, aansluiten of herverzekeren. Deze scenario’s zijn niet vanzelfsprekend. Immers de keuze voor een specifiek scenario kan verstrekkende gevolgen hebben voor het pensioenfonds. Een goede verkenning van de scenario’s is dus essentieel als u een goede keuze wil maken. Een goede verkenning zegt nog niets over de haalbaarheid. Na het maken van een keuze komt de haalbaarheid van het gekozen scenario centraal te staan, waarbij ingegaan kan worden op facetten als grootte van draagvlak en de toegevoegde waarde van een scenario voor u als pensioenfonds.
Tijdens de lunchbijeenkomsten voor bestuurders van pensioenfondsen met als thema Strategische Heroriëntatie, gaan we in op de strategische ontwikkelingen onder pensioenfondsen. Daarnaast besteden we aandacht aan de facetten van de complexe heroriëntatietrajecten. De bijeenkomsten zijn interactieve sessies waarin uw visie en ervaringen welkom zijn.
Integrated Reward & Talent Management:
The key to an engaged workforce in an uncertain economy
20 november 2008
Given the increasingly uncertain economic outlook across Europe, it is more important than ever that organisations get a return on their investment in people. However our latest global research tells us that many organisations could be doing more to maximise the effectiveness of the HR programmes they offer.
Our 2008 Global Strategic Rewards study reveals that companies applying an integrated approach to reward and talent management have an advantage in attracting, engaging and retaining the talent they need in their markets regardless of the growth rate of their economies. These companies also outperform their peers.
While the issue of attraction and retention may eased for some, there is still often a mis-match between what companies and employees perceive to be the key drivers to attract and retain talent. Employees’ priorities are shifting, and stress, work-life balance and job security are key.
We are pleased to invite you to a seminar that will explore how top performing companies are planning to maximise the performance of their people in times of economic slowdown.
If you would like to attend, please register before 31st October next. We look forward to welcoming you to this seminar.
Date:
Thursday 20 november 2008
Location:
Het Rosarium
Europaboulevard/Amstelpark 1
1083 HZ Amsterdam
Time:
09:45-10:00 Welcome
10:00-12:30 Presentations
From 12:30 Lunch and networking
Lunchbijeenkomsten Risicomanagement
25 en 26 november en 3 december 2008
Risicomanagement is een groeiende uitdaging voor het bestuur van een pensioenfonds. Door de invoering van het Financieel Toetsingskader en continuïteitsanalyses, de toenemende complexiteit van beleggen en de ontwikkelingen op de financiële markten ligt de focus bij risicomanagement allereerst op het managen van financiële risico’s. Niettemin groeit het besef dat onderkenning en beheersing van niet-financiële risico’s – zoals operationele risico’s, uitbestedingsrisico’s of juridische risico’s – evenzeer van belang zijn. De waarschijnlijkheid van optreden is hier misschien minder groot, maar de impact moet niet worden onderschat.
Tijdens de lunchbijeenkomsten “Risicomanagement” zullen wij dieper ingaan op de risico’s waar een pensioenfonds tegenwoordig mee te maken kan krijgen en hoe Watson Wyatt daarbij kan ondersteunen. Graag wisselen wij hierover ook met de aanwezigen van gedachten.
Data en locatie
25 november - Watson Wyatt, kantoor Amstelveen
26 november - Watson Wyatt, kantoor Rotterdam
3 december - Watson Wyatt, kantoor Eindhoven
Tijd
De lunchbijeenkomsten vinden plaats van 12.00 - 14.00 uur.
Voor elke bijeenkomst is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar.
Watson Wyatt’s Sales Effectiveness & Compensation Ontbijt Seminar
14 oktober 2008
Het thema van deze sessie is: “Putting Sales Effectiveness & Compensation to work”. Tijdens dit seminar zullen twee onderwerpen behandeld worden:
Ten eerste zullen we aandacht besteden aan ons laatste onderzoek op het gebied van sales effectiveness. Dit onderzoek toont aan dat verschillen in hoe verkopers hun tijd besteden belangrijk zijn en te kwantificeren zijn. Vervolgens zullen we een methode presenteren die binnen een verkooporganisatie kan worden ingezet om díe activiteiten (of competenties) te identificeren, die het verschil maken tussen een top verkoper en de rest.
Ten tweede zullen we een aantal recente cases presenteren binnen sales compensation (variabele beloning). Het doel van deze sessie is om u een aantal praktische voorbeelden te geven van hoe een sales incentive plan geanalyseerd kan worden om zo mogelijke ‘pijnpunten’ of risico’s in kaart te brengen. Mogelijk bieden deze concrete voorbeelden inspiratie voor het ‘stellen van vragen’ aan uw eigen sales compensation plan.
OneWorld Seminar
24 september 2008
Watson Wyatt organiseert in Europa OneWorld Seminars waarbij de focus ligt op de internationale aspecten van Human Resources en benefits. Deze seminars zijn met name bedoeld voor de Human Resources professionals met internationale verantwoordelijkheden.
Het eerstvolgende OneWorld seminar van Watson Wyatt wordt in Nederland gehouden.
Wanneer |
: |
woensdag 24 september 2008 |
Tijd |
: |
16.00 – 18.45 uur, ontvangst vanaf 15.30 uur |
Waar |
: |
Het Witte Huis |
Het thema van dit OneWorld Seminar is ‘Het beheersen van risico’s en kosten van pensioenregelingen in West-Europa.’
Watson Wyatt consultants die klanten hierbij hebben begeleid in Zwitserland, Groot-Brittannië en Duitsland zullen hun ervaringen delen. Daarnaast zal een actuele case-study behandeld worden. Deze case-study gaat over een multinational die gebruik heeft gemaakt van de diensten van Watson Wyatt in het kader van risicobeheersing vanuit een internationaal perspectief.
Zicht op pensioenrisico´s en beheersing
22 april 2008
Risicomanagement wordt een steeds grotere uitdaging voor pensioenfondsen en werkgevers. Het gaat namelijk veel verder dan alleen de beheersing van de financiële posities van het fonds. Heel belangrijk is dat ook gekeken wordt naar de wijze van organisatie en de mate van beheersing bij de uitvoering van de pensioenregelingen.
In het kader van risicobeheersing organiseert Watson Wyatt op dinsdag 22 april het seminar Zicht op pensioenrisico´s en beheersing in De Glazen Ruimte te Maarssen. Voor meer informatie bekijk de onderstaande flyer.
Watson Wyatt’s QIS-4 Lunchbijeenkomst
10 april 2008
Op 10 april vindt er weer een Watson Wyatt Insurance Consulting lunchbijeenkomst plaats.
Wat wordt er besproken?
Wij realiseren ons dat deelname aan QIS 4 niet altijd eenvoudig zal zijn en dat bij sommige onderdelen ondersteuning gewenst kan zijn. Deze ondersteuning biedt Watson Wyatt Insurance Consulting graag aan. Wij praten u graag bij met betrekking tot wat de eisen zijn uit hoofde van QIS 4, wat de belangrijkste veranderingen zijn ten opzichte van QIS 3, welke informatie benodigd is om de diverse berekeningen te doen, welke scenario’s doorgerekend moeten worden en welke informatie DNB van u verwacht. Het idee achter de lunchbijeenkomst is dat u dan direct een vliegende start kunt maken.
Daarnaast kunnen wij u ondersteunen met uw mogelijke participatie aan QIS 4. Watson Wyatt Insurance Consulting is in Nederland het toonaangevende adviesbureau op het gebied van actuariële ondersteuning aan verzekeringsmaatschappijen. Wij hebben diverse verzekeraars in binnenland en buitenland geholpen bij QIS 1, 2 en 3 en onze consultants beschikken over specialistische kennis van Solvency II en de mogelijke impact van de invoering hiervan. Daarnaast zijn wij in staat om de werkzaamheden met betrekking tot QIS 4 direct in verband te brengen met andere belangrijke ontwikkelingen, zoals Economic Capital modellen, de berekeningen onder de Wet financieel toezicht en Market Consistent Embedded Value berekeningen.
Programma:
12.00 – 12.15 Ontvangst
12.15 – 14.00 Presentatie ‘QIS 4’ door Bas van de Pas met aansluitend discussie.
Watson Wyatt’s Executive Compensation Ontbijt Seminar
26 september 2007
Woensdag 26 september organiseert Watson Wyatt voor de tweede keer het Executive Compensation Ontbijt Seminar.
Wat wordt er voorgeschoteld als ontbijt?
Trends en ontwikkelingen in bestuurdersbeloning leveren altijd voer voor discussie in Nederland. Op dit seminar komen die onderwerpen aan bod die de meeste impact hebben op beslissingen ten aanzien van de samenstelling van het beloningspakket. Het zwaartepunt zal liggen op de gebieden waar wij veranderingen en vernieuwingen hebben gezien in 2006/2007 en waar wij die verwachten in 2008. Speciale aandacht krijgen de feiten en cijfers van de laatste jaarverslagenronde, het ontwerp van aandeelgerelateerde incentive-plannen en het managen van prestatiegerelateerde beloning en de performance-indicatoren die daarbij worden gehanteerd.
Sprekers tijdens dit seminar
Watson Wyatt sponsort Econometric Game 2007
Maandag 23 en dinsdag 24 april 2007
Op maandag 23 en dinsdag 24 april vindt The Econometric Game (EG) 2007 plaats in Artis Amsterdam. Watson Wyatt NL en Watson Wyatt UK sponsoren gezamenlijk dit evenement, dat wordt georganiseerd door de VSAE (studievereniging voor studenten Actuariaat, Econometrie en Operationele Research van de Universiteit van Amsterdam).
De Econometric Game is een jaarlijkse competitie voor studenten Econometrie. Het onderwerp van de Game is dit jaar “Warming and dimming: an econometric assessment of climate change”. 20 top universiteiten uit 11 Europese landen doen met teams van 6 studenten mee aan deze wedstrijd. Zij zullen gedurende deze dagen data over CO2 niveaus analyseren, een model creëren dat een klimaatsysteem simuleert en kijken wat het effect is van internationale verdragen in deze gemodelleerde wereld. Namens Watson Wyatt zal Michael Orszag, Head of Global Research Services, plaatsnemen in de jury. Meer informatie over de EG is te vinden op www.econometricgame.com.
Executive Compensation Ontbijt Seminar
Donderdag 22 maart 2007
Van 08h00 tot 10h00 in het Hilton Hotel in Amsterdam.
Op donderdag 22 maart organiseert Watson Wyatt een Executive Compensation Ontbijt Seminar. Dit seminar is de eerste in een reeks van halfjaarlijkse seminars over dit onderwerp.
Wat krijgt u voorgeschoteld als ontbijt? >>
Sprekers tijdens dit seminar
Indien u dit seminar wilt bijwonen kunt u zich aanmelden bij Charonne Min op nummer 020 543 3295 of via charonne.min@watsonwyatt.nl. Uiteraard kan ook een collega van u het seminar bijwonen. Wij zien er naar uit u op 22 maart te mogen begroeten.
Seminar: Indexatie is confrontatie!
Woensdag 15 november 2006
Het Rosarium te Amsterdam
Op 15 november jl. organiseerde Watson Wyatt in Het Rosarium te Amsterdam het seminar ‘Indexatie is confrontatie!’. Sprekers bij dit seminar waren Rick Crauwels, Roland van Gaalen en Gerard Roelofs. Klik voor de complete presentaties op onderstaande linken. Indien u nog vragen heeft over dit seminar, kunt u te allen tijde contact opnemen met Karin Kramer of Saskia van Daalen van Watson Wyatt (020 – 543 3000).
Contact |
|
Gaby Stetter |
Copyright 2010 Towers Watson. All rights reserved.
Terms of Use
Privacy Policy
See all locations
Contact us
Request services
