NDC|VBK de uitgevers brengt pensioenregelingen op één lijn
NDC|VBK de uitgevers is in het noorden vooral bekend van kranten als Dagblad van het Noorden en de Leeuwarder Courant. Daarnaast heeft het mediaconcern topauteurs als Dan Brown en Nicci French en de Van Dale woordenboeken in huis. In 1995 fuseerden de Noordelijke Dagblad Combinatie (NDC) en Veen Bosch & Keuning Uitgevers (VBK) tot NDC|VBK. 1.800 medewerkers verzorgen nu de productie van regionale kranten, huis-aan-huisbladen, digitale media, veertig tijdschriften en ruim 8.000 boektitels. Binnen NDC|VBK is Poppe Wolters verantwoordelijk voor het arbeidsvoorwaardenbeleid. Hij schetst een beeld van het concern en licht de samenwerking met Watson Wyatt toe.
“De naam van onze holding is bij het grote publiek niet zo bekend. Dat hoeft ook niet, zolang de mensen onze kranten, titels en boekenfondsen maar kennen. En daarover zijn we dik tevreden. Onze dagbladen zijn een begrip in de noordelijke provincies en onze boeken staan regelmatig in de Boeken Top Tien. Er zijn zelfs periodes dat we goed zijn vertegenwoordigd in de bestverkochte boeken top vijf. We streven niet naar naamsbekendheid van NDC|VBK, maar naar bekendheid van de afzonderlijke kranten en boekenfondsen.”
Overnames
“NDC heeft het boekenconcern VBK in 2005 overgenomen om de continuïteit beter te waarborgen. Zoals ieder krantenbedrijf hebben ook wij te maken met afnemende oplages. Dus zoeken wij markten en partijen om het risico te spreiden. Daarbij oriënteren we ons op dit moment alleen op aanverwante speelvelden. We zijn en blijven een mediabedrijf. Zo hebben we vorig jaar een regionaal radiostation overgenomen dat vooral populair is onder jongeren. Die overname past binnen de ambitie om ons blijvend te versterken en zoveel mogelijk doelgroepen te bereiken in Noord-Nederland.”
Commercieel geweld
“Een andere fusie, die met uitgeefconcern PCM, is helaas afgeketst. Uiteindelijk bleken de cultuurverschillen te groot. Toch hebben we veel raakvlakken en een gezamenlijke visie. Dat is niet zo vreemd als je weet dat de grootaandeelhouders van zowel PCM als NDC|VBK non-profitorganisaties zijn met wortels in het verzet. Bij ons is dat de Stichting Je Maintiendrai, die de vrije meningsuiting via onafhankelijke dagbladen wil bevorderen en de culturele, sociale en economische verscheidenheid wil stimuleren. Bij PCM is dat De Stichting Democratie en Media. Beide grootaandeelhouders streven naar pluriformiteit en onafhankelijke redacties, niet in eerste instantie naar geldelijk gewin. We willen ons alle twee wapenen tegen het commerciële geweld van met name buitenlandse investeringsmaatschappijen.
Arbeidsvoorwaarden
“Fusies slagen alleen als de culturen goed bij elkaar passen en de bedrijven er sterker van worden. Want uitbreiding met andere bedrijven veroorzaakt ook organisatorische problemen. Kijk alleen maar naar de verschillende arbeidsvoorwaarden die je binnenhaalt. Zo hebben wij nu te maken met vijf verschillende CAO’s. Dat aantal willen wij graag terugbrengen naar één of twee raam-CAO’s waaraan je als bedrijf zelf dingen kunt toevoegen. Een eigen bedrijfs-CAO is voor ons geen optie, omdat je dan gaat concurreren op arbeidsvoorwaarden binnen een hele kleine branche. Het risico om tegen elkaar uitgespeeld te worden is dan veel te groot. Wel kijken we samen met Watson Wyatt naar een flexibelere beloning voor de functies boven het CAO-niveau, bijvoorbeeld door de beloning deels afhankelijk te maken van prestaties.”
Pensioen op één lijn
“De samenwerking met Watson Wyatt is ontstaan door de wens onze pensioenregelingen op één lijn te brengen. We hebben nu vier pensioenregelingen, waarvan drie contracten in 2009 aflopen. Bovendien hadden we voor de fusie twee verschillende pensioenadviseurs. De wenselijkheid van één pensioenregeling en één adviseur bracht ons uiteindelijk bij Watson Wyatt. Zij onderscheiden zich door hun expertise van de uitgeversbranche en weten daardoor wat er bij ons speelt. Daarnaast is hun kennis van Benefits & Compensations een belangrijk pluspunt.”
“NDC|VBK is een open en sociale organisatie”
Hamadi Zaghdoudi AAG leidt het Watson Wyatt-team dat NDC|VBK in het pensioenproces adviseert. “Wat opvalt binnen het bedrijf, is de open en sociale sfeer. De directie zoekt naar maximaal draagvlak binnen de organisatie. Dat merk je aan alle contacten en het blijkt ook uit de brede samenstelling van de Beleidsgroep Pensioen. De uitdaging is om voor 2009 een nieuwe pensioenregeling klaar te hebben die overeenkomt met het sociale karakter van het bedrijf. Wij helpen bij de volgorde van de besprekingen en werken de verschillende opties uit, zodat de Beleidsgroep op basis van de juiste informatie beslissingen kan nemen. Het is onze taak de ingewikkelde materie terug te brengen tot de essentie en deze zo inzichtelijk en bespreekbaar te maken.
|
Maximale zeggenschap
“Wij hebben destijds gekozen voor verzekerde pensioenregelingen, omdat je er dan geen omkijken naar hebt. Nu staan we voor de keuze tussen verzekeraar, eigen pensioenfonds en bedrijfstakpensioenfonds. Een eigen pensioenfonds biedt het voordeel van maximale zeggenschap. Een belangrijke overweging voor de deelnemers. Anderzijds moet je zo’n fonds helemaal optuigen met een administratie en bestuur en moet je voldoen aan de steeds zwaardere toezichteisen. De uiteindelijke keuze hangt af van de kosten, de kwaliteit van uitvoering en de ontwikkelingen binnen de pensioenwereld. Zo gaan eigen pensioenfondsen steeds meer over naar bedrijfstakpensioenfondsen. Waarom doen ze dat? Heeft ons bedrijfstakpensioenfonds de zaken voldoende op orde? Dat is allemaal informatie die Watson Wyatt aandraagt. Wat de uitkomst ook wordt, één ding staat vast: de pensioenadministratie houden we in eigen huis. In het verleden hebben we die wel eens uitbesteed, maar dat werkte niet. Hoe professioneel zo’n organisatie ook is, er worden altijd fouten gemaakt. Het is dan lastig om te achterhalen waar die fouten gemaakt zijn en ze te herstellen. Het zelf rechtstreeks kunnen muteren is een harde voorwaarde bij de keuze van een nieuwe uitvoerder. Elke schakel in het proces verhoogt de kans op fouten”
Op schema
“De besprekingen vinden plaats binnen een Beleidsgroep Pensioen. Daarin zitten een lid van de Raad van Bestuur, de CFO, het hoofd P&O, de pensioenadministrateur, twee leden van de ondernemingsraad en ikzelf. De ondernemingsraad hebben wij bewust bij dit proces betrokken. Sommige werkgevers denken dat dit vertragend werkt, maar het is goed voor de acceptatie, betrokkenheid en communicatie. Het past ook bij onze cultuur om een breed draagvlak voor ons beleid te hebben. Uiteindelijk pluk je daar als bedrijf de voordelen van. We hebben nog een vol programma dit jaar en staan onder behoorlijke tijdsdruk. Maar we zitten goed op schema en ik heb er alle vertrouwen in dat het lukt, zeker met de inbreng van Watson Wyatt.”
Disclaimer: "Hoewel wij ernaar streven om correcte en actuele informatie te verschaffen, kunnen
wij niet garanderen dat de informatie juist is op het moment waarop deze ontvangen wordt of dat de
informatie na verloop van tijd nog steeds juist is. Op grond van de informatie dienen derhalve geen
acties te worden ondernomen zonder voorafgaand deskundig advies."
© 2008 Watson Wyatt B.V. Alle rechten voorbehouden.
| 
