Executive Reward
Het optimale beloningspakket ontwerpen dat in het belang is van alle stakeholders
De perikelen omtrent corporate governance in verscheidene landen hebben geleid tot toenemende publieke aandacht voor ondernemingen en hun bestuurders. De roep om rechtvaardiging van de hoogte van de beloning (bijvoorbeeld door een meetbare link tussen beloning en prestaties) leidt tot een behoefte aan concrete maatstaven en actuele marktinformatie. Daarnaast is een grote nadruk komen te liggen op het versterken van de rol van commissarissen en hun remuneratiecommissie. Intussen stropen belangrijke investeerders de mouwen op en spelen een steeds actievere rol in corporate governance.
Hoe kunnen remuneratiecommissies hierop antwoorden en wat kunnen hun adviseurs doen om hen te helpen? Boven alles is het voor beide partijen belangrijk om vertrouwen te bewerkstelligen, om onafhankelijkheid en integriteit te demonstreren en te laten zien dat zij de intentie hebben om in het belang van de aandeelhouders te handelen.
Watson Wyatt’s executive reward consultants werken voor de remuneratiecommissies van een groot aantal internationale beursgenoteerde en niet-beursgenoteerde ondernemingen. Ons team van consultants en onderzoekers bevat professionals in human resources, actuariële en fiscale wetenschappen, recht, accounting en communicatie.
- Wij streven naar het op één lijn brengen van de omvang en samenstelling van het beloningspakket met de strategie en prestaties van de onderneming.
- Wij over professionele en ethische normen beschikken, die over vele jaren zijn ontwikkeld in onze rol als adviseur.
- Wij ervaring hebben met de ontwikkeling van innovatieve concepten en methoden, zoals onze waarderingsmodellen.
- Wij een wereldwijd bereik hebben, met 80 kantoren in 29 landen en grote executive reward consulting teams in Europa, Azië en Noord-Amerika.
Voor meer informatie over Watson Wyatt’s executive reward services kunt u zich richten tot Sven Slavenburg.
| 
Het Global Grading System van Watson Wyatt legt een heldere link tussen functie en functiezwaarte èn vergelijkbare functies en dus beloning in de markt. Veel andere systemen kennen deze functionaliteit niet”, zegt Otten.