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Exitoso seminario realizó Watson Wyatt sobre retención de talentos
Una excelente convocatoria tuvo el Seminario sobre Retención de Talentos, realizado por Watson Wyatt el pasado 6 de mayo en el Hotel Hyatt, el que logró reunir a destacadas empresas y representantes del área de Recursos Humanos, dejando de manifiesto la relevancia de este tema para potenciar el desarrollo de las empresas.

A continuación le damos a conocer la presentaciones de los expositores: David Seitz, Marcos Morales y Gregorio de la Fuente.

Prácticas actuales de mercados y tendencias
En su exposición, durante el Seminario de Retención de Talentos, realizó un análisis acerca de la Dirección Total de Competencias, dando una visión general de la situación en EE.UU. Planteó que el desafío de las empresas se centra en en que "el Programa de Compensación Total debe equilibrar la competición de objetivos de los ejecutivos (directivos) y accionistas". Dentro de las fuerzas que forma la Compensación Ejecutiva en EEUU, existen muchas consideraciones técnicas, complejas que deben ser consideradas.

La Compensación Ejecutiva debe ser manejada de una manera sistemática e integrada. Las cuatro dimensiones claves son: Niveles de Compensación, Diseño de Plan de Compensaciones, Gobernación de Compensaciones, Descubrimiento de Compensaciones, involucrando los Incentivos de Largo Plazo.

Estrategias de remuneración total e incentivos a largo plazo
En el Seminario realizó un detallado análisis sobre la administración de remuneraciones, considerando los tipos de programas de incentivos, sus beneficios y motivaciones, como herramientas para retención de talentos. Posteriormente, centrándose en estudios, hizo una evaluación sobre la Remuneración Total en Brasil, de acuerdo a los Catálogos de Cargos y la aplicación de Incentivos a Corto y Lago Plazo. Asimismo, planteó las perspectivas para el año 2008 en aplicación de Compensaciones y las principales acciones de Recursos Humanos en el Proceso IPO.

Attracción y retención de talentos
En su presentación en este evento, destacó la encuesta sobre Compensación Estratégica 2007 - 2008, realizada a 100 empresas de países como Brasil, Argentina y México, la que reflejó un elevado porcentaje de problemas para atraer empleados de alto rendimiento y con habilidades críticas. Se refirió la clave del Modelo de Gestión de Capital Humano en que se ven involucrados el Ciclo Duro y Blando y la Efectividad Organizacional como factor preponderante. En este sentido, dentro de la metodología para retener talentos, se ven implicadas diversas variables tanto intrínsecas, extrínsecas, como directas e indirectas.

Dentro de este contexto, hablo del mercado chileno, destacando que un 76% de las compañías presentan un plan de retención de talento, teniendo como acciones para ello Planes de Pensiones, Indemnizaciones y Planes LTI.